制造業(yè)是國之重器，經(jīng)濟之基。中南高科五年發(fā)展，深度參與到中國制造業(yè)的發(fā)展進程之中。不斷地模式創(chuàng)新，不斷地自我革命，不斷地顛覆認知，走出了一條跨越式發(fā)展之路。

　　叢學(xué)豐先生在2015年初加入中南集團接手剛成立不久的中南高科，5年時間帶領(lǐng)公司實現(xiàn)了從0到100的非凡跨越。中南高科以務(wù)實低調(diào)的風(fēng)格在行業(yè)內(nèi)積累了非常好的口碑，儼然成為“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域蕞黑的黑馬”。但因?qū)ν鈧鞑ポ^少，中南高科始終籠罩著一種神秘感。本篇我們將通過文化視角來走入中南高科，了解一下中南高科成功背后的文化基因。

　　以家國情懷，做一份受人尊敬的事業(yè)，社會責(zé)任感奠定了中南文化的基調(diào)。

　　中南控股董事局主席*********先生作為民族實業(yè)家張謇先生同鄉(xiāng)，一貫秉承先賢實業(yè)報國的精神?！瓣愔飨莻€有情懷的人，希望中南集團能與國家同心，與企業(yè)同心，與員工同心。能對社會有影響，能對中國的制造業(yè)發(fā)展做出貢獻”。

　　*********先生的家國情懷鑄就了中南集團“同心共信、五心五信”的企業(yè)文化：五心講求開放進取之心，誠信共贏之心，公正透明之心，奮斗精進之心，聚合共榮之心；五信講求對事業(yè)和人生要有信仰，對企業(yè)和自己要有信心，對工作和生活要有信念，對同事和家人要有信任，對客戶和伙伴要有信用。

　　中南高科企業(yè)文化與中南集團一脈相承，講究正和信。法家治企，儒家待人。

　　中南文化的基底，以及*********主席的豁達、信任和支持，給中南高科的快速發(fā)展提供了肥沃的土壤，叢學(xué)豐總裁談起自己：“因為我的性格過于剛直，在中國這樣的文化背景下，在其他公司比較難充分施展。中南文化的樸實，陳主席的包容、信任和充分放權(quán)成就了我，造就了今天的中南高科”。

　　中南高科的企業(yè)文化與中南集團一脈相承，在同心共信的基礎(chǔ)上，法家的規(guī)矩和契約精神會更為突出，講究“正”和“信”，并沉淀下了中南高科“三正五信”的文化。

　　三正：“做人正、做事正、做企業(yè)正”；

　　五信：“對股東誠信、對員工誠信、對客戶誠信、對政府誠信、對合作伙伴誠信”。

　　“我們講求黑白分明，對就是對，錯就是錯，對，說在桌面，錯，說在桌面”，談到中南高科有今天的成績，叢學(xué)豐先生特地講到中南高科的文化在其中的作用，文化能有效降低公司內(nèi)部的溝通成本?！案呖频奈幕唵?，不琢磨政治，有狼性，把不可能變成可能，有創(chuàng)業(yè)公司那種姿態(tài)感，心都放在事業(yè)上，干一番事業(yè)，外面評價我們是產(chǎn)業(yè)界的清流”。

　　中南高科總裁叢學(xué)豐本人的風(fēng)格也處處都體現(xiàn)了法家和儒家的結(jié)合：堅持原則，又不斷創(chuàng)新，敢跳火坑；行事大膽，又心存敬畏；用兵狠，又愛兵切；暴躁霸道，又人文主義。

　　“我這個人很簡單，很實在，愛思考，肯創(chuàng)新，做事有底線，講誠信，沒私心，對公司忠誠。但我缺點也很明顯，脾氣大，批評人太狠，情商低，智商也不高，有時很固執(zhí)，溝通不講究技巧”。叢學(xué)豐先生毫不避諱地談起自己做人做事的風(fēng)格，一個總裁的風(fēng)格是什么樣，這個公司就是什么樣。

　　中南高科的企業(yè)文化手冊跟多數(shù)公司字斟句酌的風(fēng)格不同，顯得隨意直白，但卻樸實易懂，“琢磨事，別琢磨人；圍著工作轉(zhuǎn)，別圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)；簡單點，說事，別說概念；遵紀(jì)守法，傳播正能量，別碰紅線”。

　　“中南高科很規(guī)范，有章可循，按制度做事，不是按照領(lǐng)導(dǎo)的意思和領(lǐng)導(dǎo)的思維做事，大家心都不累”?！蔼劦叫幕ㄅ?，罰到念念不忘”。信賞必罰，契約精神，不重形式，只看結(jié)果，這些都是典型的法家風(fēng)格。

　　“我不喜歡加班，也不鼓勵員工加班，如果哪個中心經(jīng)常加班，那只能說明這個中心的負責(zé)人能力不夠，能有多少事工作時間干不完的?！惫?jié)假日前夕，經(jīng)常會出現(xiàn)以下一幕，叢學(xué)豐總裁帶頭催促大家提前下班，“下班了，散伙，都回家”。中南高科的中高管內(nèi)部推薦占到了20%，這個數(shù)字放在任何一家公司都是非常的驚人，通過這些都可窺見員工對這個平臺的認同，處處體現(xiàn)了儒家的包容、仁義和以人為本。

　　總體來說，中南高科文化帶給我們的感覺就是：法家治企，儒家待人。

　　中南高科愿景：服務(wù)中國制造業(yè)的超級平臺。社會責(zé)任感，決定企業(yè)能走多遠。

　　“高科的愿景是打造服務(wù)中國制造業(yè)的超級平臺，這也是秉承*********主席以家國情懷做一份受人尊敬的事業(yè)的大方向上定出來的” 。

　　“現(xiàn)在高科做的還遠遠不夠，但我們會朝著這個方向堅定的走下去，愿景是需要時間去實現(xiàn)的”，在談到中南高科的發(fā)展目標(biāo)時，叢學(xué)豐先生堅定地說：“我們在這個目標(biāo)下，頭部件事就是夯實中南高科的文化，圍繞情懷和夢想，突出受人尊敬，受政府尊敬，受客戶尊敬，受市場尊敬；更希望我們員工受到尊敬，能被高看一眼”。

　　中南高科的事業(yè)野心很大，他們提出在第二個五年要做中國頭部“好”，要做全國性甚至全球性的企業(yè)。要把產(chǎn)業(yè)做到500億、1000億，這對于行業(yè)來說大家都認為是不可能的?！斑@個世界沒什么不可能的事，只要你敢想敢干”?！鞍巡豢赡茏兂煽赡堋笔侵心细呖频钠髽I(yè)精神。在如此龐大的事業(yè)布局下，人才是關(guān)鍵。

　　找一幫兄弟、干一份事業(yè)、造一個傳奇、留一生回憶

　　“很多企業(yè)做合伙人、跟投時只是講一講，目的是要把員工套住，中南是真做，高科是真做。必須實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏，員工贏，企業(yè)才能贏。我想未來三到五年中南高科把全國做園區(qū)的牛人都吸引過來，大家一起做事業(yè)，把中南高科做大。我希望5年之后全國做園區(qū)的牛人都是從高科出去的，讓高科真正地成為為這個行業(yè)輸送人才的西點軍?！?。

　　“希望我們的員工在高科都能升值，都被獵頭惦記著。如果哪天高科的平臺已經(jīng)不夠你施展了，有公司高薪挖你，我歡送”。叢學(xué)豐先生經(jīng)常在各種會上這樣對員工說，中南高科的格局和文化的開放性可窺一斑。

　　“高科發(fā)展太快，缺優(yōu)秀的人才。高科從不埋沒人才，只要你有本事。我負責(zé)搭好平臺，天高任你飛，你要是有本事去把天捅個窟窿，我給你去堵。當(dāng)然，我們也堅決拒絕人品差、心術(shù)不正的人；拒絕不擔(dān)當(dāng)、怕困難，只想要好處不想付出的人；拒絕負能量、心高氣傲、眼高手低、愛抱怨的人。這樣的人要從團隊里揪出來，直接干掉，否則對不起那些優(yōu)秀的人?！眳矊W(xué)豐先生對中南高科的用人標(biāo)準(zhǔn)非常堅決。

　　“高科為什么這么重視企業(yè)文化，因為現(xiàn)在高科越做越大，需要對下屬公司充分授權(quán)，釋放每位員工的內(nèi)動力。文化的貫徹和統(tǒng)一是前提，因此要找志同道合者，要能風(fēng)雨同舟”。

　　我們了解到中南高科團隊，有來自麥肯錫、羅蘭貝格、戴德梁行、德勤等咨詢公司的全球精英，有來自張江高科、上海臨港、東湖高新、蘇州高新、五礦產(chǎn)城等標(biāo)桿園區(qū)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人，也有來自萬科、龍湖、保利、恒大等標(biāo)桿房企的操盤手。

　　叢學(xué)豐先生表示，希望未來的中南高科能發(fā)展成為一家全球化、綜合性產(chǎn)業(yè)的服務(wù)公司，做一份服務(wù)中國制造業(yè)的家國事業(yè)。

　　叢學(xué)豐先生蕞后說道：“特別希望找一幫兄弟，干一份事業(yè)，造一個傳奇，留一生回憶！”

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