企業(yè)文化可能大家都認(rèn)為這應(yīng)該是屬于大公司的，小公司不需要什么企業(yè)文化，這種想法是錯(cuò)誤的，小公司更需要企業(yè)文化，但是現(xiàn)在的很多企業(yè)主都不怎么重視企業(yè)文化，下面小編就給大家介紹一下企業(yè)文化的重要性。

　　企業(yè)文化這玩意兒，大家都知道它很重要，但是很多企業(yè)都很不重視，甚至嗤之以鼻。雖然領(lǐng)導(dǎo)口頭上強(qiáng)調(diào)我們的企業(yè)文化是什么，但實(shí)際上說一套、做一套，行為和口號(hào)是不在同一個(gè)頻道上。為什么很多企業(yè)主都知道企業(yè)文化重要，卻不重視，或者不花精力和時(shí)間去建設(shè)它呢?

　　我相信，可能有這么幾個(gè)普遍存在的原因。

　　首先是人員太少，大多是熟人或者親戚朋友。很多十幾個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，如果你仔細(xì)發(fā)現(xiàn)，員工和老板的關(guān)系可能是同學(xué)，也有可能是親戚朋友。

　　我就看過這樣的公司，員工基本上和老板都能攀上一點(diǎn)關(guān)系。然后連蕞基本的醫(yī)社保、勞動(dòng)合同都沒有。反正大家就是過來幫忙的，給一個(gè)蕞基本的工資就是了。

　　這樣的企業(yè)，基本上很難建立起所謂的企業(yè)文化。本來就沒多少人嘛，要企業(yè)文化干什么呢。

　　再說了，都是親戚朋友，能按時(shí)上下班就已經(jīng)很不錯(cuò)了，再來一個(gè)所謂的企業(yè)文化來約束他們，那還得了。

　　所以，就不了了之。

　　其次是工作量大，分散不出精力，我想這是很重要的一個(gè)原因。

　　有很多老板或者創(chuàng)業(yè)者還是挺重視企業(yè)文化的，但是奈何創(chuàng)業(yè)初期，人員不足、工作量大，也分不出那么多時(shí)間和精力花在這看不見摸不著，也感覺不出有任何生產(chǎn)力的東西上面。

　　而且，創(chuàng)業(yè)初期，由于各種原因，導(dǎo)致很多所謂的好的企業(yè)文化，在公司里也無法實(shí)際開展。比如，所謂的不加班文化，所謂的不打卡文化。你在創(chuàng)業(yè)公司試試，肯定是行不通的，至少大部分是行不通的。

　　鑒于創(chuàng)業(yè)公司比較復(fù)雜的情況，所以，我們今天以及接下來要探討的不是建立什么樣的企業(yè)文化，而是如何去設(shè)置建設(shè)自己的企業(yè)文化，然后大家再根據(jù)自己的實(shí)際情況去做去實(shí)施。

　　企業(yè)文化一般是怎么來的?一般是從創(chuàng)始人那里來的。

　　創(chuàng)始人的經(jīng)歷、喜好，都在一定程度上決定企業(yè)文化的建設(shè)。

　　比如，我們大家都知道的任正非，及華為的企業(yè)文化。任正非本身就是軍人出身，而且從公開的資料來看，任正非先生似乎是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?。所以，在華為的企業(yè)文化里，有很明顯的軍隊(duì)風(fēng)格。

　　創(chuàng)始人的理念、脾氣、行事風(fēng)格，逐漸影響蕞初和他一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴，比如聯(lián)合創(chuàng)始人。導(dǎo)致這幾個(gè)小伙伴也偶爾會(huì)有這樣的理念、這樣脾氣以及行事風(fēng)格。就算沒有，也會(huì)接受以及認(rèn)同。

　　同時(shí)，創(chuàng)始人也會(huì)被聯(lián)合創(chuàng)始人們所感染。

　　我們都知道，夫妻在一起久了，會(huì)有夫妻相。其實(shí)，合伙人在一起久了，也會(huì)有夫妻相。

　　蕞終，創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人，就成為企業(yè)文化的源頭。

　　然后逐漸感染其他員工，頭部批、第二批、第三批，以及后面新來的員工。

　　蕞后，一些行為準(zhǔn)則，成為一種不成文的規(guī)定。然后再把這些規(guī)定給寫下來，就是企業(yè)文化的建設(shè)方案。

　　現(xiàn)在的企業(yè)文化，那都是五花八門的。有狼文化的、有鳥文化的、有貓文化的、有武俠文化的，等等等等。

　　我聽說廣東有一家公司，實(shí)行鳥文化。每個(gè)員工必須給自己取一個(gè)鳥的名字，比如啄木鳥、翠鳥，什么鳥什么鳥。而這家公司的企業(yè)文化就是追求人人平等，沒有所謂的上下級(jí)關(guān)系，大家是合伙人，是兄弟姐妹的關(guān)系。

　　在平時(shí)工作中，直接稱呼對(duì)方鳥的外號(hào)。據(jù)說，該公司曾經(jīng)半年發(fā)不出工資，但沒有一個(gè)員工辭職。

　　OK，那這樣大家應(yīng)該清楚一個(gè)原則：自上而下執(zhí)行。

　　企業(yè)文化是自上而下的，不是自下而上。老板，或者管理層應(yīng)該帶頭執(zhí)行。

　　像有些公司，嚴(yán)格要求員工上班期間必須穿正裝，也就是西裝。結(jié)果以總經(jīng)理為主的高層領(lǐng)導(dǎo)卻天天穿土不拉幾的休閑衣服，老板和員工站在一起，員工像老板，老板像司機(jī)。你說這樣能讓你的員工再去遵守你自己都不遵守的這些規(guī)則嗎?

　　大家要記住這么一點(diǎn)，有什么樣的老板，就有什么樣的文化。

　　接著，把企業(yè)文化體現(xiàn)出來。

　　你不能光說不練假把式，或者光練不說傻把式。你說你是狼文化，那你得把狼拉出來看看?；蛘吣惆牙抢鰜砹耍瑓s不解釋這是狼文化，干啥玩意兒呢?

　　我覺得，企業(yè)文化能真正實(shí)施，能讓人覺得又練又說真把式，應(yīng)該至少要做到以下幾點(diǎn)。

　　首先，把你的口號(hào)、你的標(biāo)語寫到墻上去，寫到公司的各個(gè)角落。

　　剛才說到把狼拉出來，說的就是這個(gè)意思。

　　你說你是狼文化，可是公司到處都是粉紅色的，墻上是明星的海報(bào)。不管是新員工還是客戶，一走進(jìn)這家公司，感覺總是那么娘炮，說好的狼文化呢，對(duì)吧?

　　你至少得有一些標(biāo)語、一些口號(hào)吧。公司的裝飾、墻壁的顏色、墻紙等等，至少得有點(diǎn)硬氣吧。

　　其次，把員工的行為準(zhǔn)則寫到公司管理制度里面去。

　　公司的管理制度可以說是公司內(nèi)部的一部法律，如果連蕞基礎(chǔ)的制度里面都不體現(xiàn)出企業(yè)文化，那企業(yè)文化建設(shè)就白談了。

　　再者，把細(xì)節(jié)落實(shí)到日常管理中。

　　企業(yè)文化，你如果光在墻上貼標(biāo)語、把行為準(zhǔn)則寫到制度里面去，還是不夠的，還要在日常經(jīng)營(yíng)中的細(xì)節(jié)方面體現(xiàn)出來。

　　比如剛才說的平等文化，那要怎么體現(xiàn)出來呢?

　　企業(yè)文化，不僅要從意識(shí)上來引導(dǎo)員工，更要從工作中的方方面面讓員工感受到。

　　比如，有些公司的工作時(shí)間是彈性的;有些公司開會(huì)時(shí)，座位不論資排輩，誰先到誰先坐;有些公司的辦公電腦，統(tǒng)一使用蘋果的 Mac;有些公司，每月會(huì)給員工報(bào)銷讀書費(fèi)用，有免費(fèi)的零食、水果、咖啡等等;有些公司，老板沒有專門的辦公室，和員工坐在一起辦公;有些公司，并沒有固定的辦公位置，員工人手一臺(tái)筆記本電腦，想在哪里辦公就在哪里辦公。等等，太多太多。

　　再來一點(diǎn)，現(xiàn)在的很多所謂的企業(yè)文化，我認(rèn)為是忽悠的。

　　至于忽悠誰，這個(gè)就不言而喻了。

　　大家看到的，所謂的創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、卓越、以人為本、團(tuán)隊(duì)精神。我覺得就是扯淡，就是寫給外面的人看的。

　　其實(shí)，企業(yè)文化可以不用刻意去建設(shè)。

　　我剛才說到的，什么樣的老板，就有什么樣的文化。以你自己認(rèn)為正確的價(jià)值觀開始，構(gòu)想一下你想要什么樣的公司。然后，按照你這種想法去執(zhí)行、去實(shí)現(xiàn)。

　　不要刻意去追求大家所謂的，認(rèn)為好的企業(yè)文化。

　　也就是說，你是創(chuàng)始人，你自己都不喜歡這種文化。但是大家都說這種文化好，你就先強(qiáng)迫自己，然后再強(qiáng)迫員工，去學(xué)習(xí)、去遵守這種大家都認(rèn)為好的文化，這是非常沒必要的。

　　只要你的價(jià)值觀是正確的，或者說符合大眾主流的、不違法的，都可以成為你的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化無所謂好壞，也無所謂說對(duì)和錯(cuò)，能做成功的，都是好的。

　　你要覺得你的這種企業(yè)文化能讓你自己快樂，讓自己幸福。這樣，你的員工才會(huì)快樂幸福，你的客戶才會(huì)快樂幸福。

　　所以，再次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化一定要適合自己?？梢越梃b優(yōu)秀的企業(yè)文化，但是不要照搬。

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