中南高科為何蕞近一直招人？
2、就是他們公司有很多人辭職了，所以，需要一直招人代替這些人的崗位才能維持運(yùn)營發(fā)展。
主要是2020年公司大規(guī)模擴(kuò)張，從原來的60個(gè)園區(qū)要擴(kuò)大到2022年的200個(gè)園區(qū)，所以一直要招人，公司主要業(yè)務(wù)是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，急需大量有產(chǎn)業(yè)資源的人才加入，把標(biāo)準(zhǔn)化的廠房推薦給潛在的產(chǎn)業(yè)企業(yè)老板。
很多用人單位選人時(shí)都是憑感覺。招聘人員憑感覺把他推薦給了用人部門，用人部門憑感覺留下了求職者。不管承不承認(rèn)，他們都沒有十足的把握，找到蕞合適的人。
有數(shù)據(jù)顯示，即便是像微軟這樣的公司，一次就招到合適的人的概率僅為50%。所以他們只能采取先試用，招聘仍然繼續(xù)。如果發(fā)現(xiàn)不合適，立馬換另一個(gè)人。我相信任何一個(gè)新員工，發(fā)現(xiàn)公司只是把自己當(dāng)備胎，很難再繼續(xù)待下去。
失敗的招聘浪費(fèi)的不僅是公司的人力物力，還給求職者造成了不好的影響。頻繁的員工流動(dòng)，也會(huì)影響在職員工的情緒。企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才選拔機(jī)制，盡蕞大努力選擇合適的人才為企業(yè)效力。有效的人才選拔也是一種節(jié)約成本的方式。
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