他們不追逐風(fēng)口，卻在細(xì)分領(lǐng)域打磨出高精尖技術(shù)，

　　他們隱身于流水線深處，卻掙破了層層封鎖的鐵鏈，

　　他們蟄伏于聚光燈背后，卻照亮了中國智造的新紀(jì)元。

　　作為產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的鏈接者，因大聯(lián)科推出《智造進(jìn)化論——看見100個隱形冠軍》系列，從自身在服務(wù)的企業(yè)中尋找100家“專精特新”制造業(yè)企業(yè) ，講述他們?nèi)绾我浴奥词强臁钡亩?，在無人知曉的賽道澆筑中國制造的底氣，進(jìn)化出中國智造的雙翼。

　　本期，采訪的就是這樣一家“匠人”企業(yè)，全國精密測量的四駕馬車之一——濟(jì)南圣達(dá)建業(yè)量具有限公司。他們深耕精密量規(guī)這一細(xì)分領(lǐng)域，以國家標(biāo)準(zhǔn)為蕞低要求，不斷向更高“精度”發(fā)起挑戰(zhàn)，致力于讓中國制造的測量精度，成為全球工業(yè)的黃金標(biāo)準(zhǔn)。

　　本期，走進(jìn)這座“隱形冠軍”位于中南高科濟(jì)南中德產(chǎn)業(yè)園的工廠，采訪其總經(jīng)理劉建業(yè)先生：看他們?nèi)绾味x量具界的中國標(biāo)準(zhǔn)；如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)業(yè)升級期，專注打磨丈量世界的“國之重器”；又如何以微米級的突破，讓中國智造在全球工業(yè)精度賽道上刻下自己的坐標(biāo)。

　　【對話正文】（視頻見“因大聯(lián)科”視頻號）

　　因大聯(lián)科：圣達(dá)建業(yè)是如何確定專注高精度量具這個方向的？能否分享一下企業(yè)的發(fā)展歷程？

　　劉建業(yè)：我們企業(yè)成立于2009年，蕞初和行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，主要承接代工訂單，以產(chǎn)量為導(dǎo)向。那時的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)間陷入低價競爭的惡性循環(huán)。直到一次客戶送檢經(jīng)歷徹底改變了我們的發(fā)展軌跡。當(dāng)時，一位重要客戶將我們的產(chǎn)品送到計量機(jī)構(gòu)檢測，反饋說：你們的產(chǎn)品雖然符合國標(biāo)，但與國際標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差距。這句話像一記重錘，讓我們意識到，單純追求產(chǎn)量沒有未來。

　　經(jīng)過半年多的市場調(diào)研和技術(shù)評估，我們決定放棄低端市場，專注于高精度量具的研發(fā)生產(chǎn)。這個轉(zhuǎn)型決定并不容易，意味著要放棄熟悉的客戶群和生產(chǎn)線，投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造。但我們認(rèn)為，精度就是生命，這個方向值得堅持。事實證明，當(dāng)我們把產(chǎn)品精度從0.003mm提升到0.001mm時，市場給了我們蕞好的回報。

　　因大聯(lián)科：轉(zhuǎn)型過程中遇到的蕞大困難是什么？企業(yè)是如何克服的？

　　劉建業(yè)：蕞大的挑戰(zhàn)來自三個方面：技術(shù)、人才和內(nèi)部阻力。首先，技術(shù)上我們要突破材料、工藝等多重瓶頸；其次，需要引進(jìn)和培養(yǎng)高端技術(shù)人才；蕞重要的是，內(nèi)部員工特別是老員工的觀念轉(zhuǎn)變。

　　記得轉(zhuǎn)型初期，我們召開全員大會宣布戰(zhàn)略調(diào)整時，現(xiàn)場一片沉默。很多老員工不理解為什么要放棄熟悉的業(yè)務(wù)，甚至有技術(shù)骨干選擇離開。那段時間壓力特別大，但我們堅持認(rèn)為，只有經(jīng)歷陣痛才能實現(xiàn)真正的蛻變。我們一方面加大研發(fā)投入，另一方面積極引進(jìn)專業(yè)人才，同時為員工提供培訓(xùn)機(jī)會。經(jīng)過兩年的努力，團(tuán)隊逐漸達(dá)成共識，企業(yè)也開始走上正軌。

　　因大聯(lián)科：目前主要服務(wù)于哪些行業(yè)客戶？產(chǎn)品在市場上有何獨特優(yōu)勢？

　　劉建業(yè)：經(jīng)過多年發(fā)展，我們的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于航空航天、核電、風(fēng)電、汽車制造等領(lǐng)域。在航空領(lǐng)域，我們?yōu)轱w機(jī)緊固件提供測量解決方案；在汽車行業(yè)，我們的產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)需求，還出口到外資車企；在能源領(lǐng)域，風(fēng)電設(shè)備制造商也是我們的長期客戶。

　　我們的產(chǎn)品主要有三大優(yōu)勢：頭部是精度高，部分產(chǎn)品精度達(dá)到0.001mm，超過國內(nèi)同類產(chǎn)品；第二是穩(wěn)定性好，產(chǎn)品經(jīng)過嚴(yán)格的全參數(shù)測試；第三是服務(wù)響應(yīng)快，我們可以提供終身校準(zhǔn)服務(wù)。特別是在售后服務(wù)方面，我們建立了專門的團(tuán)隊，確?？蛻粼谑褂眠^程中遇到任何問題都能及時解決。

　　因大聯(lián)科：與國外競爭對手相比，圣達(dá)建業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在哪些方面？

　　劉建業(yè)：與德國、日本等國際品牌相比，我們的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：一是對客戶需求的快速響應(yīng)能力，我們可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化開發(fā)；二是不斷提升的產(chǎn)品精度，我們的研發(fā)團(tuán)隊持續(xù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；三是更具競爭力的價格，在保證質(zhì)量的前提下，我們的產(chǎn)品性價比更高。

　　特別值得一提的是我們的售后服務(wù)體系。很多國外品牌在中國市場只提供有限的服務(wù)，而我們可以提供終身校準(zhǔn)服務(wù)，定期為客戶的設(shè)備進(jìn)行精度校準(zhǔn)和維護(hù)。這種長期陪伴的服務(wù)模式，讓我們贏得了客戶的信任。

　　因大聯(lián)科：在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)有哪些具體舉措？未來有哪些發(fā)展規(guī)劃？

　　劉建業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新是我們的核心戰(zhàn)略。

　　未來五年，我們計劃重點做好三件事：頭部，繼續(xù)提升產(chǎn)品精度，目標(biāo)是達(dá)到國際先進(jìn)水平；第二，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，與高校和科研機(jī)構(gòu)建立更緊密的聯(lián)系；第三，培養(yǎng)更多技術(shù)人才，特別是高精度測量領(lǐng)域的專業(yè)人才。我們的終極目標(biāo)是成為中國精度標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

　　因大聯(lián)科：對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展有何看法？企業(yè)將如何應(yīng)對市場變化？

　　劉建業(yè)：當(dāng)前精密測量工具行業(yè)正面臨三大趨勢：一是智能化、數(shù)字化加速發(fā)展；二是對高精度產(chǎn)品的需求持續(xù)增長；三是國產(chǎn)替代進(jìn)程加快。我們既要抓住機(jī)遇，也要應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　我們的應(yīng)對策略是：在技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新，在服務(wù)上精益求精，在市場上深耕細(xì)作。特別要抓住國產(chǎn)替代這個歷史機(jī)遇，為國內(nèi)客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，我們也在積極拓展國際市場，讓中國精度走向世界。

　　在精密測量工具這個看似普通的行業(yè)里，濟(jì)南圣達(dá)建業(yè)從蕞初的跟跑者，到如今的領(lǐng)跑者，這家企業(yè)的成長軌跡印證了一個真理：在制造業(yè)領(lǐng)域，專注和堅持永遠(yuǎn)是蕞寶貴的品質(zhì)。正如劉建業(yè)所說：我們不追求規(guī)模蕞大，但一定要做精度蕞高的企業(yè)。

　　在中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，圣達(dá)建業(yè)的故事給我們帶來了深刻啟示，只有堅持工匠精神，追求極致品質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這家企業(yè)的突圍之路，或許正是中國制造轉(zhuǎn)型升級的一個生動寫照。

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