產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎之一，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下扮演著越來越重要的角色。在2023年這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨著發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。與此同時(shí)，政府、產(chǎn)業(yè)巨頭、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商以及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)等各方力量也對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)給予了持續(xù)關(guān)注。那么，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，撥云見日，找準(zhǔn)發(fā)展方向呢？

縱觀2023年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下兩個(gè)主要變化：

一是園區(qū)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，從2020年到2025年，全國(guó)每年新增的產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積將達(dá)到1.4億平方米，預(yù)計(jì)到2025年，全國(guó)園區(qū)總面積將超過62億平方米。此外，各地也紛紛推行“工業(yè)上樓”模式，例如深圳計(jì)劃在5年內(nèi)建設(shè)1億平方米的產(chǎn)業(yè)空間。大量低成本的產(chǎn)業(yè)空間的涌現(xiàn)不僅對(duì)傳統(tǒng)寫字樓造成沖擊，也改變了產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。由于資源有限，各個(gè)園區(qū)之間以及城市之間將展開激烈的“搶人搶錢搶地盤”的競(jìng)爭(zhēng)。

二是城投企業(yè)面臨巨大壓力。

目前，全國(guó)已有上萬家城投公司，然而很多城投公司在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗(yàn)方面存在不足。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的考驗(yàn)，那些債務(wù)負(fù)擔(dān)重、資金缺口大、造血能力差的城投公司焦慮滿滿。為了解決招商、搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)和引入產(chǎn)業(yè)等問題，越來越多的城投公司開始積極調(diào)研、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

解決內(nèi)卷加劇的策略

面對(duì)內(nèi)卷加劇的問題，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要采取有效的策略來應(yīng)對(duì)。總結(jié)來說，可以分為四個(gè)步驟：想到、規(guī)劃到、做到、做好。

首先，需要“想到”，即認(rèn)知同頻，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向。在園區(qū)高層管理人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行人員之間存在著不同的思路時(shí)，會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生較大影響。

其次，要“規(guī)劃到”，即制定好戰(zhàn)略并制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)。需要為每個(gè)園區(qū)制定一套獨(dú)特的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)，包括資金投入、人員配置、項(xiàng)目開展等，以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

第三步是“做到”，即在制定好的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)下，選擇一個(gè)蕞小或蕞具代表性的項(xiàng)目來驗(yàn)證其準(zhǔn)確性。通過蕞佳實(shí)踐和小而美的方式進(jìn)行試錯(cuò)，不斷修正。

蕞后一步是“做好”，即在成功驗(yàn)證的模式基礎(chǔ)上，在自身項(xiàng)目中橫向復(fù)制或提煉成輕資產(chǎn)輸出的模式，輸出“工具+方法論”，使園區(qū)可以跳出碗里做鍋里，跳出鍋里做地里。

以深圳灣科技為例，他們以數(shù)智園區(qū)為目標(biāo)，并通過數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)業(yè)空間模式”到“生態(tài)運(yùn)營(yíng)模式”的轉(zhuǎn)變。此外，他們還通過總結(jié)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，形成了一套可復(fù)制、可推廣的輕資產(chǎn)擴(kuò)張模式。通過這一系列舉措，深圳灣科技已成為園區(qū)生態(tài)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)桿企業(yè)。

破解招商內(nèi)卷三要素

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)供給總體過剩，而優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源相對(duì)稀缺。這導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園區(qū)之間展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至同一城市不同區(qū)縣的園區(qū)也存在“以鄰為壑”的現(xiàn)象。要解決這個(gè)問題，可以從城投公司和地方管委會(huì)兩個(gè)層面著手。

對(duì)于城投公司來說，招商離不開市場(chǎng)訂單、成長(zhǎng)資金和開放場(chǎng)景三大要素。城投公司可以通過利用自身的背書和影響力，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造更多訂單增量，給予企業(yè)必要的資金支持，并共享展廳等開放場(chǎng)景，提升企業(yè)對(duì)園區(qū)的滿意度和幸福感。

對(duì)于地方管委會(huì)來說，需要講好園區(qū)故事，爭(zhēng)取政府的支持和資源；同時(shí)，要提供實(shí)惠，為企業(yè)提供市場(chǎng)訂單和資金幫扶；還需提升綜合服務(wù)能力，提供高質(zhì)量的園區(qū)服務(wù)。

打通園區(qū)運(yùn)營(yíng)邏輯

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)越來越受到重視。然而，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)園區(qū)企業(yè)存在“開發(fā)強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)弱”的問題。要提升園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理水平，可以從toG、toB、toC三個(gè)方面入手。

對(duì)于城投型園區(qū)來說，要幫助政府提升惠企政策的執(zhí)行力，幫助各項(xiàng)政策更好地落地。對(duì)于園區(qū)來說，應(yīng)充分發(fā)揮平臺(tái)的連接作用，為企業(yè)提供多樣化服務(wù)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，提升綜合服務(wù)能力，為企業(yè)創(chuàng)造有溫度的園區(qū)環(huán)境。

賦能產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)智化

在當(dāng)前形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)智化已經(jīng)成為必選項(xiàng)，它不僅是園區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也對(duì)提升園區(qū)的服務(wù)品質(zhì)起到關(guān)鍵作用。而推進(jìn)數(shù)智化則需要通過一塊屏、一把刀、一支盾等工具進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

通過一塊屏，即數(shù)字展廳，可以全方位展示園區(qū)的特色和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源招商和品牌宣傳。一把刀指的是數(shù)智招商+生態(tài)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過精準(zhǔn)高效的招商工具和生態(tài)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，幫助園區(qū)提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。一支盾則代表資產(chǎn)管理+租賃管理平臺(tái)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)資產(chǎn)的在線化和智能化。

結(jié)語

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)、撥云見日、找準(zhǔn)方向是擺在我們面前的任務(wù)。通過認(rèn)清現(xiàn)狀、破解內(nèi)卷、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)和推進(jìn)數(shù)智化，產(chǎn)業(yè)園區(qū)將加速發(fā)展步入智慧生態(tài)時(shí)代。

（作者簡(jiǎn)介：張帆，又名老笑，產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家?，F(xiàn)擔(dān)任明源不動(dòng)產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)，明源云智慧園區(qū)合伙人、總經(jīng)理）

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