，為進一步優(yōu)化資源配置，河南省鄭州新密市委編辦通過“三步走”盤活事業(yè)機構編制資源，做好事業(yè)單位改革準備工作。

　　頭部步，制作基礎數(shù)據(jù)臺賬。梳理全市事業(yè)單位基本情況，對全市事業(yè)單位職能運行、機構編制和人員情況進行進行全面摸底，詳細統(tǒng)計職能配置、機構設置、機構規(guī)格、編制類型、編制數(shù)額、實有人員等情況，制作《深化事業(yè)單位改革匯總表》，為科學、順利實施改革提供了準確、完備的基礎數(shù)據(jù)支撐。

　　第二步，規(guī)范事業(yè)單位機構設置。依托基礎數(shù)據(jù)臺賬，將承擔行政職能的事業(yè)單位進行分類，依據(jù)“政事分離”原則，將所有行政職能剝離至機關；同時梳理全市事業(yè)單位機構名稱中涉及使用“委、辦、局”等稱謂的，明確機構名稱一律按照“中心、站、所”等規(guī)范設置，同時規(guī)避事業(yè)單位名稱中出現(xiàn)“監(jiān)督、管理”等詞匯。通過剝離行政職能和規(guī)范機構設置，理順事業(yè)單位體制條塊，清晰界定事業(yè)單位職能，充分體現(xiàn)其公益屬性。

　　第三步，優(yōu)化事業(yè)單位機構設置。結合承擔行政職能事業(yè)單位改革，根據(jù)事業(yè)單位的人員編制、運行現(xiàn)狀，特別是職能發(fā)揮情況，對職能萎縮弱化的機構進行整合，充實其支持輔助等公益職能。同時將編制資源向職能加強部門傾斜，保證在機構限額和編制限額內，科學、靈活的調配機構編制資源，促使事業(yè)單位的公益職能充分發(fā)揮。

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