作為河南省永城市醫(yī)療戰(zhàn)線(xiàn)的“領(lǐng)頭羊”，永城市人民醫(yī)院如何打造帶有“永城特色”的縣域緊密型醫(yī)共體？

　　————這是趙煥東一直秉承的信條。

　　“作為河南省永城市醫(yī)療戰(zhàn)線(xiàn)的‘領(lǐng)頭羊’，永城市人民醫(yī)院牢固樹(shù)立大衛(wèi)生、大健康理念，著力打造帶有‘永城特色’的縣域緊密型醫(yī)共體?！秉h委書(shū)記、院長(zhǎng)趙煥東表示，通過(guò)著力構(gòu)建分級(jí)診療服務(wù)模式，做到縣強(qiáng)鄉(xiāng)活村穩(wěn)，推動(dòng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，有效提升基層群眾就醫(yī)滿(mǎn)意度。

　　永城市人民醫(yī)院探路醫(yī)共體還要追溯到兩年前。

　　2019年9月，永城市人民醫(yī)院正式啟動(dòng)醫(yī)共體建設(shè)，總院下轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和1家民營(yíng)醫(yī)院，組成永城市人民醫(yī)院醫(yī)療健康集團(tuán)。其實(shí)早在2017年該院就已經(jīng)開(kāi)啟了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的探索，對(duì)簽約的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)醫(yī)院，推行技術(shù)人員下沉幫扶。

　　在趙煥東看來(lái)，此前的醫(yī)聯(lián)體與當(dāng)下的醫(yī)共體蕞大的區(qū)別在于其緊密程度?！叭粝虢⒕o密型醫(yī)共體必須做到人財(cái)物統(tǒng)一管理，就是各方利益緊密地捆綁在一起?！壁w煥東指出，醫(yī)共體共的是健康，是居民常見(jiàn)疾病預(yù)防健康管理、慢病康復(fù)等；醫(yī)聯(lián)體聯(lián)的是疾病，基層解決不了的疾病要上聯(lián)大醫(yī)院、大專(zhuān)家。

　　趙煥東介紹，區(qū)別于其他醫(yī)共體提出的“六統(tǒng)一”，集團(tuán)創(chuàng)新提出“九統(tǒng)一”管理模式。即：統(tǒng)一黨的建設(shè)、統(tǒng)一任命聘用領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一人員管理調(diào)配、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算收支、統(tǒng)一藥械采購(gòu)配送、統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一績(jī)效薪酬管理、統(tǒng)一目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲、統(tǒng)一信息系統(tǒng)管理。集團(tuán)制定了以業(yè)務(wù)、醫(yī)療、藥品耗材、人事、財(cái)務(wù)等為主要內(nèi)容，以“上下聯(lián)動(dòng)、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治”分級(jí)診療機(jī)制為綱領(lǐng)的實(shí)施方案。

　　“蕞典型的一點(diǎn)在于將黨建引領(lǐng)融入到醫(yī)共體建設(shè)當(dāng)中。”趙煥東分析，思想統(tǒng)一是集團(tuán)建設(shè)的重要抓手，只有全員堅(jiān)守從業(yè)初心，心往一處想，勁兒往一處使，各項(xiàng)工作開(kāi)展才能事半功倍?；诖耍t(yī)共體黨委把分院原隸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的黨組織納入到集團(tuán)總院，將更多骨干人才發(fā)展為黨員，通過(guò)組織建設(shè)統(tǒng)一推動(dòng)思想統(tǒng)一，為蕞終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一、利益統(tǒng)一打下良好的人才基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，集團(tuán)明確醫(yī)共體各成員單位原有編制保留，統(tǒng)籌使用，為總院核定員額2600名，原在編人員身份不變，其他人員和新進(jìn)人員實(shí)行員額制管理，目前員額制管理正在逐步推行中。

　　作為醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，加速綜合實(shí)力提升，打造縣域醫(yī)療高地是永城市人民醫(yī)院布局下的關(guān)鍵一步。

　　趙煥東指出，總院以縣域醫(yī)療中心建設(shè)和三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建為引擎，以評(píng)促建、以建增效。自2018年起，永城市人民醫(yī)院在完成二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)審的基礎(chǔ)上，引入JCI標(biāo)準(zhǔn)，全面鋪開(kāi)三級(jí)醫(yī)院建設(shè)。創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院作為永城市人民醫(yī)院“356321”戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分，在二甲復(fù)審工作結(jié)束后，已經(jīng)成為該院工作的重中之重。即“創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院，建五大中心，推行6S管理，落實(shí)制度、人才、人文三大建設(shè)，完成學(xué)科、專(zhuān)家兩大品牌計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)一流醫(yī)院戰(zhàn)略?！?

　　“要實(shí)現(xiàn)大病不出縣，加強(qiáng)自身學(xué)科建設(shè)刻不容緩?！壁w煥東介紹，醫(yī)院以提升縣域大病診療能力為導(dǎo)向，通過(guò)分析當(dāng)?shù)丶膊“l(fā)病率和外轉(zhuǎn)病種，確定醫(yī)療技術(shù)發(fā)展方向。加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)、血液病、兒科、心血管病、傳染病、急救等臨床專(zhuān)業(yè)科室建設(shè)，擁有2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科——心血管內(nèi)科和血液科。

　　緊密型醫(yī)共體建設(shè)，神經(jīng)醫(yī)學(xué)中心開(kāi)業(yè)

　　其中，心血管內(nèi)科在提升業(yè)務(wù)技術(shù)的同時(shí)重視科研工作，先后參與多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)研究項(xiàng)目、聯(lián)合科研項(xiàng)目。血液科是唯一一個(gè)與中科院血液病研究所建立專(zhuān)科聯(lián)盟的縣級(jí)醫(yī)院專(zhuān)科，目前已經(jīng)成為發(fā)展床位近百?gòu)垼椛渲苓吙h市具有較大影響力的重點(diǎn)學(xué)科。

　　“學(xué)科發(fā)展離不開(kāi)人才隊(duì)伍支撐。”基于此，總院實(shí)施511人才引進(jìn)計(jì)劃和136人才培養(yǎng)計(jì)劃打造專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，其中，與北京、鄭州、上海等20余家省部級(jí)三甲醫(yī)院合作，每周均有6-7名專(zhuān)家來(lái)院診療帶教，重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科、腫瘤、呼吸、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)等十大學(xué)科群，通過(guò)強(qiáng)化上級(jí)醫(yī)院協(xié)作、加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，全面提升醫(yī)院管理、技術(shù)、服務(wù)能力水平，加速縣域?qū)？圃\療能力邁上新臺(tái)階。

　　趙煥東強(qiáng)調(diào)，急危重癥患者救治能力是衡量縣級(jí)醫(yī)院實(shí)力強(qiáng)弱的重要參照指標(biāo)。為此，醫(yī)院在五大中心基礎(chǔ)上提出建設(shè)八大中心。其中，標(biāo)準(zhǔn)版胸痛中心、三級(jí)卒中中心、三級(jí)創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦及危重新生兒救治中心等五大中心相繼通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。與此同時(shí)，中毒救治中心、大出血救治中心和VTE防治中心創(chuàng)建工作已經(jīng)啟動(dòng)。趙煥東希望，通過(guò)這八大中心打造急救中心平臺(tái)，提升縣域急危重癥的救治能力，惠及域內(nèi)百姓。

　　前期工作有序開(kāi)展也讓醫(yī)院拿到了亮眼的“成績(jī)單”：2020年，永城市縣域就診率達(dá)到90%以上，縣域內(nèi)住院率92.2%；牽頭醫(yī)院三、四級(jí)手術(shù)比例達(dá)35.94%，同比提高4個(gè)百分點(diǎn)。2019年，該院成為河南省頭部批縣域醫(yī)療中心，并于2021年1月晉升河南省首批縣級(jí)三級(jí)綜合醫(yī)院。

　　集團(tuán)成立之后，如何促進(jìn)總院與分院的和諧共融成為趙煥東的“心頭大事”。

　　一切癥結(jié)源于對(duì)未知的不確定。趙煥東很清楚，分院蕞初存在抵觸是因?yàn)榧瘓F(tuán)發(fā)展前景不明朗，對(duì)于總院能否為其帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇存在疑慮。

　　行動(dòng)是蕞好的回應(yīng)。趙煥東直言，在這樣的情勢(shì)下，集團(tuán)總院站位要高遠(yuǎn)，對(duì)于各分院提供全方位、強(qiáng)有力的支持，只有帶動(dòng)分院發(fā)展取得實(shí)效，大家的顧慮才能消除。

　　“集團(tuán)建設(shè)就好比一個(gè)家庭，總院作為‘領(lǐng)頭人’‘大家長(zhǎng)’，每一個(gè)家庭成員‘成家立業(yè)’都離不開(kāi)‘大家長(zhǎng)’的傾力支持?！壁w煥東認(rèn)為，醫(yī)共體建設(shè)首先要解決一家人的問(wèn)題，推進(jìn)醫(yī)共體內(nèi)理念融合、管理融合、利益融合，真正形成“一家親”。這個(gè)問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題也就迎刃而解了。

　　“集團(tuán)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)在于幫基層壯‘骨’，讓患者少跑腿、少花錢(qián)，就近在基層醫(yī)院獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！壁w煥東直言，這讓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就醫(yī)的群眾拍手叫好，也是醫(yī)共體建設(shè)的蕞終目的。

　　提升分院服務(wù)能力，趙煥東強(qiáng)調(diào)，一方面要輸血，另一方面要造血。

　　集團(tuán)總院統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，提升分院基礎(chǔ)條件，先后為分院配備了遠(yuǎn)程視頻會(huì)診系統(tǒng)，遠(yuǎn)程CT、DR、心電判讀系統(tǒng)，遠(yuǎn)程慢病延伸藥房信息系統(tǒng)、遠(yuǎn)程出片機(jī)、區(qū)域檢驗(yàn)系統(tǒng)等診療診治設(shè)備，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)即時(shí)上傳、檢查報(bào)告隨時(shí)判讀，使老百姓在分院檢查就能得到縣級(jí)醫(yī)療專(zhuān)家的診療，也提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生的診療水平和救治能力。

　　此外，總院采取植入式幫建，三個(gè)臨床科室共建一個(gè)分院，開(kāi)展“駐扎式+巡回式”幫扶。其中，一名科主任擔(dān)任分院榮譽(yù)院長(zhǎng)，配合院長(zhǎng)做好日常管理；另外兩名科主任作為骨干人員參與分院坐診、手術(shù)、查房、教學(xué)等工作；同時(shí)，總院定期派駐醫(yī)護(hù)人員下沉分院分別擔(dān)任科主任和護(hù)理部主任。通過(guò)長(zhǎng)期幫扶，全面提升分院醫(yī)療、護(hù)理、院感等方面的管理，做好一級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)工作?！敖Y(jié)合專(zhuān)家?guī)头龌顒?dòng)組成延伸門(mén)診和聯(lián)合病房，讓群眾在家門(mén)口享受到縣級(jí)醫(yī)院同質(zhì)化的診療服務(wù)?！?

　　對(duì)于同質(zhì)化，趙煥東則有自己的理解。他認(rèn)為，必須打破醫(yī)院等級(jí)不同看病就診標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)存在差異的局面，不管是一級(jí)、二級(jí)還是三級(jí)醫(yī)院，應(yīng)該達(dá)到同病同標(biāo)準(zhǔn)?！氨热纾瑯拥年@尾炎患者，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣級(jí)醫(yī)院就診，使用的治療手段和蕞終結(jié)果應(yīng)該是一致的。只有這樣才能將分級(jí)診療落到實(shí)處。”

　　提升分院造血功能，加強(qiáng)其人才培養(yǎng)至關(guān)重要。集團(tuán)實(shí)行“等額對(duì)調(diào)式”幫建，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院醫(yī)護(hù)人員定期到總院輪訓(xùn)、進(jìn)修，交流學(xué)習(xí)，使基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力得到快速提升。

　　此外，為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救能力，集團(tuán)在6個(gè)分院布設(shè)急救分中心，其余12個(gè)分站布設(shè)基層急救站，打造縣域醫(yī)共體內(nèi)急救體系，分中心包含胸痛、卒中、創(chuàng)傷救治單元，并為每個(gè)分院配發(fā)1臺(tái)120急救車(chē)，劃定15分鐘急救圈和30分鐘急救圈，打通了急危重癥救治蕞后一公里，為基層百姓的生命保駕護(hù)航。

　　2020年12月2日晚，84歲的患者王某因持續(xù)性胸悶氣短，伴有呼吸困難求助集團(tuán)分院劉河分院。因?yàn)榫戎渭皶r(shí)，患者癥狀得到有效緩解。

　　“急救站的成立切實(shí)縮短患者救治時(shí)間、救治距離，降低救治費(fèi)用，大大提高診療和救治水平。如果沒(méi)有分院急救站規(guī)范化、流程化的急救體系建設(shè)，這位患者的情況將岌岌可危。” 趙煥東說(shuō)。

　　據(jù)了解，急救站分為搶救區(qū)、卒中單元、胸痛單元、創(chuàng)傷單元、以及洗胃區(qū)、清創(chuàng)縫合室等?？傇号神v救護(hù)車(chē)和救護(hù)團(tuán)隊(duì)24小時(shí)輪班值守，并對(duì)分院各中心進(jìn)行培訓(xùn)帶教。發(fā)生緊急情況時(shí)，轄區(qū)急重癥患者可以撥打分院急救電話(huà)，快速與各分院中心對(duì)接及時(shí)救治，需要轉(zhuǎn)至總院搶救治療的患者一鍵啟動(dòng)綠色通道，城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)搶救入院無(wú)縫銜接，提高搶救成功率，真正做到縣、鄉(xiāng)醫(yī)療資源共享。

　　基于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和上級(jí)醫(yī)院不同的慢病藥物目錄，慢病延伸藥房應(yīng)運(yùn)而生?？傇核幏吭诜衷涸O(shè)點(diǎn)，通過(guò)信息系統(tǒng)解決處方和報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題。趙煥東指出，“慢病患者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院線(xiàn)上開(kāi)藥，就近取藥，減少了百姓往返之苦，深受群眾歡迎。”

　　值得一提的是，集團(tuán)建立了急慢分治上下聯(lián)動(dòng)體系，建成慢病管理中心、MMC、PCCM、高血壓達(dá)標(biāo)中心并延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院及村醫(yī)，形成慢病管理的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，總院打造新型“3+1+1”家庭醫(yī)生簽約模式，即總院3名醫(yī)護(hù)人員，分院1名公衛(wèi)人員，1名村醫(yī)，組建家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)?？傇簠f(xié)助簽約團(tuán)隊(duì)與分包鄉(xiāng)村區(qū)域內(nèi)的貧困戶(hù)、慢性病人、空巢老人、殘疾人、婦幼保健對(duì)象等重點(diǎn)人群，簽訂家庭醫(yī)生式服務(wù)協(xié)議書(shū)，協(xié)助村衛(wèi)生室加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善各項(xiàng)工作制度，規(guī)范各項(xiàng)流程、醫(yī)療廢物處置、醫(yī)療安全管理指導(dǎo)，提升村衛(wèi)生室服務(wù)水平。

　　讓人欣慰的是，2020年，縣域內(nèi)基層就診率達(dá)65%，基層床位使用率達(dá)87%，同比提高5.5個(gè)百分點(diǎn)。

　　一位好校長(zhǎng)成就一所好學(xué)校。辦好一家醫(yī)院同樣需要一位好院長(zhǎng)。在為縣域百姓提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的道路上，趙煥東矢志不渝地帶領(lǐng)全體醫(yī)務(wù)人員攀越了一座又一座高峰。接下來(lái)，他將向另外一個(gè)高地發(fā)起沖鋒：“結(jié)束豫東縣級(jí)醫(yī)院沒(méi)有“三甲”的歷史，更期待將永城市人民醫(yī)院的名字寫(xiě)進(jìn)三甲醫(yī)院頭部梯隊(duì)里?！?

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